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商品訊息描述

  • 《圖解整合行銷傳播》

    ※ㄧ單元一概念,迅速掌握整合行銷傳播的精華與內涵。

    ※第一本圖解式整合行銷傳播專書,為「行銷管理」必修基礎教材的「升級版」與「整合版」。

    ※實務應用導向,幫助讀者提升專業能力。

    ※圖文並茂.容易理解.快速吸收

    整合行銷傳播(簡稱IMC)自1990年代以來,即被行銷傳播學界及實務業界所熱烈討論與執行。很多廣告公司及消費品公司的行銷活動,都充分顯示「整合行銷傳播」的重要性。就效益而言,它所帶來的成果亦顯而易見。

    本書作者本著多年在企業界從事行銷企劃與策略企劃領域的寶貴經驗,以及於行銷傳播與策略經營等相關課程的任課心得,以實務應用導向編寫本書。希望對廣大的學子與從業人員帶來實質的幫助。

    • 作者介紹

      戴國良

      現職:世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
      企業界經營管理諮詢顧問

      學歷:
      國立台灣大學商學研究所企管博士
      國立台灣大學商學研究所企管碩士
      國立政治大學企管學士

      國家考試:
      民國74年高考企管人員及格
      民國71年普考財務行政人員及格

      經歷:曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

      著作:
      圖解領導學
      圖解策略管理
      圖解財務管理
      圖解人力資源管理
      圖解行銷學
      圖解式成功撰寫行銷企劃案
      定價管理
      定價管理
      促銷管理-實戰與本土案例
      國際企業管理實務個案分析
      企業管理實務個案分析
      品牌行銷與管理
      行銷學-精華理論與本土案例
      行銷管理實務個案分析
      企業管理-精華理論與本土案例
      行銷企劃管理-理論與實務
      策略管理-實務個案分析
      整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實務個案
      財務管理-最新實務導向與本土企業案例
      組織行為學-全方位理論架構與企業案例實戰
      國際行銷管理-台商進軍國際市場寶典

      作者相關著作:《

      圖解整合行銷傳播-目錄導覽說明

      • 第1篇整合行銷傳播實務架構及理論

        第 1 章 360度整合行銷傳播實戰架構

        Unit 1-1 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅰ 004

        Unit 1-2 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅱ 006

        Unit 1-3 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅲ 008

        Unit 1-4 360度全方位整合行銷傳播策略的意涵 010

        Unit 1-5 整合行銷傳播的五大意義 012

        Unit 1-6 各行各業整合行銷傳播的操作重點 014

        Unit 1-7 IMC與4P/1S的關聯性 016

        Unit 1-8 整合行銷傳播十大關鍵成功要素 018

        Unit 1-9 對選擇媒體迎合行銷活動之邏輯化模式 020

        Unit 1-10 成功IMC最完整架構內涵模式Ⅰ 022

        Unit 1-11 成功IMC最完整架構內涵模式Ⅱ 024

        Unit 1-12 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅰ 026

        Unit 1-13 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅱ 028

        Unit 1-14 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅲ 030

        Unit 1-15 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅳ 032

        Unit 1-16 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅴ 034

        Unit 1-17 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅵ 036

        Unit 1-18 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅶ 038

        Unit 1-19 整合行銷傳播崛起的因素及現象 040

        第 2 章 整合行銷傳播的定義與模式規劃

        Unit 2-1 整合行銷傳播概念的演進及形成背景Ⅰ 044

        Unit 2-2 整合行銷傳播概念的演進及形成背景Ⅱ 046

        Unit 2-3 整合行銷傳播的定義Ⅰ 048

        Unit 2-4 整合行銷傳播的定義Ⅱ 050

        Unit 2-5 整合行銷傳播的定義Ⅲ 052

        Unit 2-6 整合行銷傳播的定義Ⅳ 054

        Unit 2-7 整合行銷傳播的定義Ⅴ 056

        Unit 2-8 整合行銷傳播的規劃Ⅰ 058

        Unit 2-9 整合行銷傳播的規劃Ⅱ 060

        Unit 2-10 整合行銷傳播的規劃Ⅲ 062

        第2篇廣告概述、媒體企劃與媒體購買

        第 3 章 廣告概論

        Unit 3-1 廣告的定義、種類與功能 068

        Unit 3-2 廣告代理商的功能與策略 070

        Unit 3-3 廣告主、廣告代理商與媒體代理商之關係 072

        Unit 3-4 最主流媒體電視廣告分析 I 074

        Unit 3-5 最主流媒體電視廣告分析 II 076

        Unit 3-6 廣告決策內容 I 078

        Unit 3-7 廣告決策內容 II 080

        Unit 3-8 廣告預算分配與廣告效果評估 082

        Unit 3-9 戶外廣告 084

        Unit 3-10 電視廣告提案實例 086

        第 4 章 媒體企劃與媒體購買

        Unit 4-1 各種媒體分析Ⅰ 090

        Unit 4-2 各種媒體分析Ⅱ介紹 092

        Unit 4-3 各種媒體分析Ⅲ 094

        Unit 4-4 各種媒體分析Ⅳ 096

        Unit 4-5 媒體企劃與媒體購買 098

        Unit 4-6 行銷預算的意義、緣由及如何配置 100

        Unit 4-7 行銷預算、CPRP、GRP三者關係 102

        Unit 4-8 廣告媒體的選擇及電視媒體的企劃 104

        Unit 4-9 媒體廣告刊播後之效益評估 106

        Unit 4-10 電視媒體購買計畫(案例) 108

        第3篇整合行銷傳播相關工具

        第 5 章 代言人行銷

        Unit 5-1 代言人行銷目的及類型 114

        Unit 5-2 代言人選擇要件、任務及合約事項 116

        Unit 5-3 代言人效益評估及如何成功操作 118

        Unit 5-4 如何找對代言人 120

        第 6 章 促銷活動

        Unit 6-1 促銷的重要性及內容項目 124

        Unit 6-2 促銷活動的效果、目標及效益評估 126

        Unit 6-3 節慶打折促銷活動分析 128

        Unit 6-4 無息分期付款促銷活動 130

        Unit 6-5 紅利積點促銷活動 132

        Unit 6-6 送贈品促銷活動 134

        Unit 6-7 折價券促銷活動 136

        Unit 6-8 滿千送百促銷活動 138

        Unit 6-9 包裝附贈品促銷活動 140

        Unit 6-10 大抽獎促銷活動 142

        Unit 6-11 來店禮、刷卡禮及試吃促銷活動 144

        Unit 6-12 特賣會促銷活動 146

        第 7 章 其他整合行銷活動

        Unit 7-1 公關溝通的對象及其工作能力與目標 150

        Unit 7-2 如何選擇及評價公關公司的配合度 152

        Unit 7-3 知名企業評估公關公司的指標 154

        Unit 7-4 店頭行銷與展場行銷的崛起 156

        Unit 7-5 事件行銷的目的與成功要點 158

        Unit 7-6 網路行銷的目的及未來趨勢 160

        Unit 7-7 網路發展對行銷4P的影響 162

        Unit 7-8 通路行銷的策略 164

        Unit 7-9 異業結盟行銷與行銷支出預算項目 166

        第4篇整合行銷傳播成功案例

        第 8 章 知名品牌整合行銷傳紀念日禮物播成功案例

        Unit 8-1 統一超商City Cafe的整合行銷傳播案例 I 172

        Unit 8-2 統一超商City Cafe的整合行銷傳播案例 II 174

        Unit 8-3 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 I 176

        Unit 8-4 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 II 178

        Unit 8-5 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 III 180

        Unit 8-6 爽健美茶的整合行銷傳播案例 I 182

        Unit 8-7 爽健美茶的整合行銷傳播案例 II 184

        Unit 8-8 爽健美茶的整合行銷傳播案例 III 186

        Unit 8-9 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 I 188

        Unit 8-10 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 II 190

        Unit 8-11 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 III 192

        Unit 8-12 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 I 194

        Unit 8-13 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 II 196

        Unit 8-14 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 III 198

        Unit 8-15 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 I 200

        Unit 8-16 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 II 202

        Unit 8-17 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 III 204

        Unit 8-18 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 I 206

        Unit 8-19 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 II 208

        Unit 8-20 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 III 210

        Unit 8-21 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 I 212

        Unit 8-22 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 II 214

        Unit 8-23 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 III 216

        Unit 8-24 居家達人Lexus汽車的整合行銷傳播案例 I 218

        Unit 8-25 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 II 220

        Unit 8-26 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 III 222

        Unit 8-27 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 I 224

        Unit 8-28 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 II 226

        Unit 8-29 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 III 228

        Unit 8-30 可口可樂的整合行銷傳播案例 I 230

        Unit 8-31 可口可樂的整合行銷傳播案例 II 232

        Unit 8-32 可口可樂的整合行銷傳播案例 III 234

        Unit 8-33 SK-II的整合行銷傳播案例 I 236

        Unit 8-34 SK-II的整合行銷傳播案例 II 238

        Unit 8-35 SK-II的整合行銷傳播案例 III 240

        Unit 8-36 彰化花博會的整合行銷傳播案例 I 242

        Unit 8-37 彰化花博會的整合行銷傳播案例 II 244

        Unit 8-38 彰化花博會的整合行銷傳播案例 III 246

        Unit 8-39 彰化花博會的整合行銷傳播案例 Ⅳ 248

        Unit 8-40 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案 I 250

        Unit 8-41 臺北最HIGH新年城跨生日禮物年晚會暨整合行銷傳播企劃案Ⅱ 252

        Unit 8-42 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案 Ⅲ 254

        附錄 「整合行銷傳播」專有中英文關鍵名詞彙輯 257

      整合行銷傳播(Integrated Marketing Communication,簡稱IMC)自1990年代以來,即被行銷傳播學界及實務業界所熱烈討論與執行。事實上,很多廣告公司及消費品公司的行銷活 動,都紛紛強調「整合行銷」或「整合行銷傳播」的重要性及運用性。而就效益而言,它所帶來的成果,亦是顯而易見的,包括品牌形象的塑造及業績目標的達成。 既然大家都知道整合行銷傳播的重要性,為什麼有些公司做得好,有些公司卻又做不好呢?顯然,IMC並非只是行銷傳播理論面而已,而且還涉及到公司各種實際 面運作與組織面的部分,這可能不是理論面所能全然理解到與想像到的。

      另外,長久以來,「整合行銷傳播」教科書,大部分都是翻譯美國英文版教科書,有時候看起來有些生澀,而且也不易適用於國內企業界。因此,就實務應用能 力培養而言,似乎也有一些障礙存在,令人惋惜。筆者本人過去十多年在企業界從事於行銷企劃與策略企劃領域的工作,後來從事教職後,亦以行銷傳播與策略經營 的授課為主,長期以來,亦聽到了學生們對一本本土化與應用性的整合行銷傳播教科書強烈的需求,而這就是本書撰寫的根本緣起。筆者深深感受到「學生們需要一 本更加實務取向(而非理論取向)的IMC教科書」的心聲,而筆者也體會到撰寫一本不同風格與內容的IMC教科書的使命及責任,於是著手撰寫成形。

      本書六大特色

      本書在撰寫內容上,展現與傳統翻譯IMC教科書有六點的不同,此為本書的特色,茲說明如下:

      (一)堅守實務應用導向,非僅理論內容而已:本書在內容取材上,除了兼顧必要的理論內容外,事實上理論內容占的比例很少,筆者儘量以實務應用為取材撰 寫導向。換言之,希望培養學生們對於如何有效運用及發揮理論架構於未來實務工作上的一種專業能力的提升,而不是只懂得一些或背一些看得不是很懂的國外專屬 IMC理論名詞而已。重要的是,如何應用及發揮這些靜態理論的思維價值、創新價值與企劃應用價值。正因為基於這樣的價值信念,使筆者必須打破傳統教科書的 撰寫框架,而發揮出新型態教科書的實用性、價值性與創新性。

      (二)力求本土導向,發揚本土應用價值:IMC的領域,基本上還是以適用在本土市場的行銷活動與業界競爭的面向上居多。因此,本書內容的取材,在每一 章節後面,都盡可能對相關的國內本土實際案例加以補充說明,有些比較短,有些則比較長。透過這為數不少的本土案例,可以更進一步使我們真正理解行銷與 IMC在企業應用的價值。

      (三)重視完整性與周全性,納入與IMC效果發揮的「全部相關」構面內容:就企業實務面向而言,IMC並非是獨立運作的,它必然是結合企業的所有相關 部門組織、人力與功能的一種「大結合」與「同時間的結合」,才能真正對公司最終營運績效成果帶來正面與有效的助益。因此,本書在撰寫架構思考上,特別納入 與IMC相關的理論與實務的章節內容。

      (四)納入最新的內容,並且要求與時俱進,日日新,又日新:本書在理論內容或實務案例方面,均力求納入最近的訊息內容,希望能做到好像發生在昨天及今天一樣的新。這樣的知識感覺就會更加強烈、貼近、深刻及有效。

      (五)本書可以視為「行銷管理」教科書的「升級版」及「整合版」:本書內容的完整性與周全性,可以把它視為是「行銷管理」必修基礎教科書的「升級版」與「整合版」內容,也是行銷管理教科書的下集。

      (六)納入成功整合行銷傳播的知名品牌經營案例,彌足珍貴:本書第8章加入了14個品牌經營與整合行銷傳播模式實務成功個案研究,這些知名品牌的研究 結果的資料都是很珍貴的。這些成功案例,包括了國內知名的各大品牌;例如:統一City Café、OSIM、爽健美茶、統一茶裏王、SOGO百貨、黑人牙膏、蘇菲衛生棉、Luxgen裕隆汽車、可口可樂、SK-II、臺北跨年晚會等。

      感謝、感恩與座右銘贈言

      本書能夠順利出版,必須特別感謝筆者的家人與世新大學的長官、同事及同學們,以及所有渴望看到本書的所有授課老師們、同學們或是企業界上班的朋友們。由於你們的鼓勵、指導與需求心聲,才使筆者有體力與精神上的支撐,完成編著撰寫本書的持續性動機。

      最後,願以筆者最喜歡的幾句座右銘,贈送給各位讀者參考:

      ?度過逆境,就柳暗花明。

      ?終身學習,必須是有目標、有熱門計畫與有紀律的。

      ? 信其可行,則移山填海之難,終有成功之日;信其不可行,則反掌折

      枝之易,亦無收效之期也。

      ?成功的人生方程式=觀念(想法)×能力×熱誠

      最後,誠摯獻上筆者最衷心的祝福,希望所有老師、學生及上班族朋友們,都有一個健康、平安、幸福、進步與豐收的美麗人生旅途,在你們人生的每一分鐘歲月中,深深祝福大家,並感謝大家。

      戴國良

      hope88@xuite.net

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      頁數:276

      出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:戴國

      追蹤

    • 出版社:五南

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2014/8/25
    • ISBN:9789571177458
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    【記者洪筱蕾台北報導】冬日時分,馴鹿拉著滿載祝福的雪橇,在雪花紛飛中將珍貴的祝福和禮物發送到世界各地,分享無比的喜悅、歡樂和幸福。延續將耶誕的幸福感傳遞到全世界每個角落,今年新光三越更跨出台灣、搭起與香港間的藝術橋梁,邀請香港設計師暨當代藝術家-劉小康老師為發起人、台灣唐草設計總經理-胡佑宗擔任策展人,首度聯合台灣與香港兩地超過25位老中青藝術家,包括:PIN Sstudio(陳映秀、許鶯薰)、王士芳、方維鴻、奶茶通俗學(崔嘉曦、崔嘉朗)、江奕勳、江康泉-江記、李佳樺、何倩彤、李霽、吳鷗翔、兩個八月(莊瑞豪、盧袗雲)、周寶盈、唐草設計(胡佑宗、杜文傑、陳建台等)、張靜嫻、黃博志、楊士毅、頑石生活(林芳吟、張永仁、蕭雅綺等)、莊濟寰、劉天浩、郭孟浩-蛙王、器研所(孫崇實、張博翔)等進行設計展演,以耶誕節慶最具代表性的『馴鹿』作為創作基底,透過行為藝術、空間建築、視覺設計、數位媒體、產品設計、服裝設計以及植物花藝等專業技術,在新光三越打造一座「創藝森林」!

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    【2016新光三越耶誕創藝展-躍動星光】

    ?展覽發起人:劉小康Freeman Lau(現任香港設計中心副主席、靳劉高設計合夥人)

    來自香港,並被譽為亞洲最佳設計師!曾獲得德國紅點設計獎及瓶裝水世界級全球設計大獎等殊,其作品榮獲逾300個藝術及設計獎項;另擅於融合中西文化設計,尤其別具風格的跨媒介經典創作「椅子戲」系列最為人熟悉。

    ?展覽策展人:胡佑宗 Hugh Hu(現任唐草設計總經理、亞洲設計連(TDAA)會員)

    來自台灣,曾榮獲世界三大設計獎-德國iF、紅點Red dot、美國IDEA的肯定,被視為台灣重要文創策展人!習於聚焦台灣生活美學與工藝設計發展趨勢,並透過策展、各種跨領域交流與自有品牌之籌設,嫁接起現代設計與本土文化脈絡之關連。

    參展藝術家: 港台共超過25位老中青藝術家共同參展

    【香港】奶茶通俗學(崔嘉曦、崔嘉朗)─曾在日本、歐洲、北美等地展出的數碼影像團隊

    江康泉(江記)─推出漫畫《香江模糊記》且長期連載於香港各大刊物的人氣漫畫家

    何倩彤─作品曾在世界知名城市展出而盛名的香港新秀藝術家

    周寶盈─香港新生代並融合服裝紡織背景創作平面設計的新銳插畫家

    張靜嫻─香港知名生活美學設計師

    郭孟浩(蛙王)─參與威尼斯雙年展,與艾未未、謝慶德舉辦聯展的香港行為藝術大師

    劉天浩─來自埃因霍溫設計學院且遊歷全球百間博物館的創新香港設計師

    【台灣】PIN Sstudio(陳映秀、許鶯薰)─曾任夏姿飾品設計師並名躍國際的獨立金工創作者

    王士芳─被喻為大地與人文的空間建築師的和風起造/王士方建築師事務所負責人

    方維鴻─曾與書法藝術家董陽孜合作並被褒揚為全球80後前100位華人設計師

    江奕勳─曾參與倫敦時裝週並獲首獎的新銳服裝設計師

    李佳樺─此次跨界邀請韓國工藝設計品牌ViiN Collection合作的旅韓品牌視覺設計師

    李霽─曾與許多知名品牌與藝人共同聯名合作過的城市美學之質物建築花藝家

    吳鷗翔─別稱?關於澎湖群島?,以推廣澎湖在地文化為使命並專精於數位向量設計

    兩個八月(莊瑞豪、盧袗雲)─以台灣最成功的年輕微型設計團隊著稱

    唐草設計(胡佑宗、杜文傑等)─致力推廣台灣文化與工業設計並多次獲國內外大獎

    黃博志─亞洲新銳現代藝術家

    楊士毅─擅於透過剪紙體現故事並曾入圍金馬獎、柏林國際短片影展等的影像創作者

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    讀賣巨人OB隊今天正式抵台參加台日棒球OB賽,巨人隊球團高層也有參加,還包括現任巨人隊總教練高橋由伸等人,有機會跟已宣告自由球員的陽岱鋼有最緊密的接觸。

    歐力士隊目前是追逐陽岱鋼最積極的球團,不但公開跟媒體表示已展開接洽,還打算派出總教練福良淳一打電話給陽岱鋼「動之以情」。

    陽岱鋼本季打擊率2成93,14轟,61分打點,況且在得點圈打擊率為洋聯第二,巨人隊雖然已跟山口俊、森福允彥這兩位投手接洽,野手部分可能直接鎖定陽岱鋼。

    今年FOX也轉播巨人隊賽事,若陽岱鋼加盟,加上這一兩年巨人隊訪台行動不小,可能在考量上,會優先跟他接洽。

    根據巨人隊球團人士指出,「目前跟我們也正在交涉中,不過也想說利用這個(台日OB賽)機會,希望跟他有進一步的接觸,若是簽約或許也不錯。」

    陽岱剛在近期就會飛往北海道參加球迷感恩會,加上巨人OB軍跟高層都來台觀戰,這或許也是他跟巨人隊的最佳洽談時機。

    巨人隊總教練高橋由伸也將在20日為台灣投手廖任磊舉行加盟儀式。

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    時下最夯

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    陽岱鋼

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    Yahoo奇摩運動 | 拍攝者 攝影/張家榮

    2015年11月7日週六 台北標準時間上午2時00分

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